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　　 2026年1月12日，西安分公司召開2025年度工作總結會。公司總經理張金濤、副總經理丁緒光及本部部分職能部門負責人參會。述職圍繞2025年工作完成情況、現存問題及改進方向展開。

　　張金濤充分肯定了西安分公司2025年“南征北戰”的硬核作風，高度贊揚其跨區域作戰能力，同時對2026年工作提出具體工作要求： 

　　在業務攻堅層面，針對軍融項目占比高的特點，要嚴守保密紀律，將“一崗四責”落到實處，依托公司軍融工作組優勢，筑牢業務“護城河”；對于民建類項目，項目負責人要以“明確坐標、找準對標、列出清單、掛圖作戰”為準則，在分散管理模式下強化自主管控能力，以品質保障彰顯“打得贏”的核心競爭力。 

　　在經營提升方面，要求全員齊心協力破解收款難題。在戰略落地層面，圍繞公司“十五五”改革方向，擺脫依賴、自力更生，將“南征北戰”的精神轉化為實實在在的經營數據；同時穩固西安本土經營基本盤，深挖全員經營潛力，主動對標行業優秀企業查找差距、補齊短板。面對市場規模收縮的行業現狀，“學習是出路”，全員要以終身學習意識應對行業變革。全體員工要凝聚共識、團結協作、共克時艱，為2026年順利開展各項工作筑牢思想、方法與組織根基。 

　　此次工作會不僅全面總結了分公司2025年的得失，更明確了2026年的奮斗方向與行動路徑，為西安分公司凝心聚力、砥礪奮進注入強勁動力。